مساهمو بيركشاير هاثاواي يرفضون مقترحًا للإشراف على إدارة 200 شركة تابعة عنوان بديل جذاب:
تمرد مساهمي بيركشاير يفشل.. وبافيت يحافظ على نموذج الإدارة اللامركزية Slug:

رفض مساهمو شركة “بيركشاير هاثاواي” الأمريكية، خلال اجتماع الجمعية العمومية السنوي، مقترحًا طالب بإصدار تقرير مفصل يوضح آليات الإشراف الإداري على الشركات التابعة للمجموعة، والتي تضم ما يقرب من 200 شركة يعمل بها أكثر من 387 ألف موظف حول العالم.
ويأتي القرار ليؤكد استمرار دعم المستثمرين لنموذج الإدارة اللامركزية الذي يتبناه الملياردير الأمريكي ، والذي يعد أحد أبرز الأسس التي قامت عليها إمبراطورية .
وشهد الاجتماع موافقة المساهمين أيضًا على عدد من المقترحات المدعومة من مجلس الإدارة، من بينها منح موافقة استشارية غير ملزمة على نظام تعويضات كبار التنفيذيين، إلى جانب اعتماد التصويت الاستشاري على الأجور كل ثلاث سنوات.
كما أعاد المساهمون انتخاب أعضاء مجلس الإدارة الـ13 بالكامل، بما في ذلك الرئيس التنفيذي غريغ أبيل، الذي يُنظر إليه باعتباره الخليفة المحتمل لوارن بافيت في قيادة المجموعة الاستثمارية العملاقة.
وكانت المساهمة مايرا يونغ قد تقدمت بالمقترح المرفوض، معتبرة أن الطبيعة اللامركزية لإدارة بيركشاير قد تؤدي إلى تفاوت واضح في سياسات إدارة الموارد البشرية ومعايير السلامة داخل الشركات التابعة.
وأشار المقترح إلى عدد من الوقائع المثيرة للجدل، بينها مخاوف طرحها طيارو شركة “نت جتس” المتخصصة في الطائرات الخاصة بشأن إجراءات السلامة والتدريب، بالإضافة إلى حريق وقع عام 2021 داخل مصنع تديره شركة “لوبرزول” التابعة للمجموعة في ولاية إلينوي الأمريكية، وأسفر عن خسائر مادية قُدرت بنحو 380 مليون دولار.
في المقابل، دافعت بيركشاير هاثاواي عن نموذجها الإداري، مؤكدة أن منح الشركات التابعة مساحة واسعة من الاستقلالية يعكس ثقافة المجموعة، ويساعد كل شركة على اتخاذ القرارات المناسبة لطبيعة نشاطها وسوقها.
وأضافت الشركة أن إعداد تقرير تفصيلي جديد حول آليات الإشراف الإداري لن يضيف قيمة حقيقية للمستثمرين، خاصة في ظل وجود أنظمة رقابية وإدارية معمول بها بالفعل داخل المجموعة.
ويترقب المستثمرون مستقبل بيركشاير هاثاواي خلال السنوات المقبلة، خاصة مع استمرار انتقال الأدوار التنفيذية تدريجيًا من وارن بافيت إلى غريغ أبيل، في واحدة من أهم عمليات انتقال القيادة داخل عالم المال والاستثمار العالمي




